एक व्यापारिक रणनीति विकसित करें

मूल रूप से, इसमें उस विचार को ट्रेडिंग प्लेटफॉर्म की होस्टेड मालिकाना भाषा में कोडिंग करना शामिल है। और फिर, प्रोग्रामर इनपुट वेरिएबल्स को लागू करता है जो उसे सिस्टम को बदलने में मदद करते हैं।

एक व्यापारिक रणनीति विकसित करें

ग्रीनहाउस गैस (जीएचजी) उत्सर्जन का माप, नियंत्रण और कमी न केवल एक अच्छी पर्यावरण रणनीति है, बल्कि एक अच्छी व्यावसायिक रणनीति भी है। आर्थिक सिद्धांत के अनुसार, जीएचजी उत्सर्जन एक नकारात्मक बाहरीता है, अर्थात्, उत्पादन या खपत प्रक्रियाओं का एक अप्रत्यक्ष और अवांछित प्रभाव है, जो किसी भी तरह से, समाज और भविष्य की पीढ़ियों के लिए लागत पैदा करता है। लेकिन इन उत्सर्जन को अक्सर तकनीकी सुधार, उपभोग पैटर्न में बदलाव और संसाधनों के उपयोग के अनुकूलन के माध्यम से प्रक्रियाओं को कम, हटाया या टाला जा सकता है। कोस्टा रिका सरकारी स्तर पर, एक देश कार्बन तटस्थता कार्यक्रम, 2012 में आधिकारिक तौर पर विकसित करने में अग्रणी रहा है। यह एक व्यापारिक रणनीति विकसित करें सार्वजनिक नीति सार्वजनिक और निजी संगठनों को अपने GHG उत्सर्जन आविष्कारों को मापने के लिए प्रोत्साहित करने, रणनीति विकसित करने का प्रयास एक व्यापारिक रणनीति विकसित करें करती है। उन्हें कम करें या हटाएं और उन उत्सर्जन को ऑफसेट करें जिन्हें वे कम नहीं कर सकते हैं या हटा नहीं सकते हैं, इस प्रकार घरेलू कार्बन बाजार का निर्माण होता है।

संगठनों को अपने ऑपरेशन के स्तर में कमी के साथ जीएचजी उत्सर्जन के प्रबंधन को भ्रमित नहीं करना चाहिए। कुंजी अधिक कुशल होनी चाहिए, कम उत्पादक नहीं। इसलिए, एक प्रदर्शन संकेतक विकसित करना महत्वपूर्ण है जो उत्पादन की प्रति यूनिट उत्सर्जन को मापता है। एक बार जीएचजी उत्सर्जन की सूची को मापा गया है और उनकी कमी को परिभाषित करने के लिए रणनीति, संगठन कार्बन-तटस्थ देश चिह्न प्राप्त कर सकता है यदि यह अपने उत्सर्जन एक व्यापारिक रणनीति विकसित करें के शेष संतुलन के लिए क्षतिपूर्ति करता है। मुआवजे का मतलब है कि घरेलू कार्बन बाजार में कोस्टा रिकान मुआवजा इकाइयों का अधिग्रहण, जैसा कि डिक्री नंबर 37926-मीना द्वारा स्थापित किया गया है। ऐसी इकाइयाँ ग्रीनहाउस गैस उत्सर्जन में कमी का समर्थन करने के एक व्यापारिक रणनीति विकसित करें उद्देश्य से परियोजनाओं या गतिविधियों द्वारा उत्पन्न क्रेडिट हैं। इन क्रेडिट के व्यावसायीकरण के माध्यम से, परियोजना डेवलपर्स संगठनों से एक आय प्राप्त करते हैं जो अपने उत्सर्जन को ऑफसेट करना चाहते हैं। और, इस प्रकार, घरेलू कार्बन बाजार प्रोत्साहन की एक प्रणाली उत्पन्न करता है ताकि देश में और अधिक पहल विकसित हो जो पारिस्थितिक पदचिह्न को कम करने में मदद करें।

एक व्यापारिक रणनीति विकसित करें

रणनीतिक नियोजन के तीन स्तर (Strategic Planning 3 levels in Hindi); कॉर्पोरेट, व्यवसाय और कार्यात्मक। रणनीति को प्रत्येक स्तर पर योजनाबद्ध किया जा सकता है, लेकिन प्रयास की अधिकतम एकता सुनिश्चित करने के लिए किसी संगठन के प्रत्येक स्तर की योजनाओं को संरेखित करना चाहिए। संरेखण के बिना, विभाग और फ़ंक्शन क्रॉस-उद्देश्यों पर काम करेंगे, और समग्र कॉर्पोरेट रणनीति कम प्रभावी होगी।

यहाँ रणनीतिक नियोजन (Strategic Planning) के तीन स्तरों में से प्रत्येक के बारे में रणनीतिकार के विचार हैं:

कॉर्पोरेट स्तर (Corporate level):

इस स्तर पर नियोजन बनाना एक संगठन के लिए समग्र रणनीतिक दिशा प्रदान करना चाहिए, जिसे कभी-कभी "भव्य रणनीति" कहा जाता है। यह सामान्य दिशा का एक संक्षिप्त विवरण है जो वरिष्ठ नेतृत्व ने अपने घोषित मिशन या दृष्टि को पूरा करने के लिए शुरू करने का इरादा किया है।

कॉर्पोरेट स्तर की रणनीति आमतौर पर सीईओ और निदेशक मंडल द्वारा तय की जाती है, हालांकि अन्य वरिष्ठ नेता अक्सर रणनीति तैयार करने में योगदान देंगे। कॉर्पोरेट स्तर पर रणनीतिक विकल्पों को विस्तारित अवधि में फर्म के संसाधनों के एक महत्वपूर्ण हिस्से की प्रतिबद्धता की आवश्यकता होगी, और परिणाम संगठन के भविष्य के स्वास्थ्य पर महत्वपूर्ण प्रभाव डालेंगे।

इस स्तर पर रणनीतिक नियोजन (Strategic Planning) में आमतौर पर भविष्य के ऑपरेटिंग वातावरण के आधार पर कई रणनीतिक विकल्पों का एक मजबूत विश्लेषण और पहचान शामिल होगी। एक बहु-व्यवसाय फर्म में, फर्म के समग्र मुख्य दक्षताओं और जहां कॉर्पोरेट और व्यावसायिक स्तर की जिम्मेदारियों के बीच सीमाएं हैं, सावधानीपूर्वक विचार किया जाएगा।

व्यवसाय स्तर (Business level):

एक संगठन के भीतर प्रत्येक व्यवसाय अपने विशिष्ट उद्योग के भीतर समग्र व्यवसाय का समर्थन करने की रणनीति विकसित करेगा। व्यवसाय-स्तर की रणनीति अपने उद्योग के भीतर फर्म की वर्तमान स्थिति को दर्शाती है और यह पहचानती है कि अपने प्रतिद्वंद्वियों के संबंध में फर्म की स्थिति में सुधार के लिए उपलब्ध संसाधनों को कैसे लागू किया जा सकता है।

कई तरह के तरीके हैं जो व्यवसायों को प्रतिस्पर्धा करेंगे, लेकिन अधिक बार नहीं यह फर्म के यूएसपी (अद्वितीय बिक्री प्रस्ताव) पर आधारित है जो कंपनी और उसके उत्पादों को अन्य प्रतियोगियों से अलग करता है। यदि एक फर्म के उत्पादों या अन्य प्रतियोगियों से सेवाओं के बीच कोई मतभेद नहीं हैं, तो उत्पाद या सेवा एक वस्तु बन जाती है।

वस्तुओं की पेशकश करने वाली फर्मों के बीच प्रतिस्पर्धा आमतौर पर मूल्य प्रतियोगिता में निहित होती है, और कम लागत वाले प्रदाता आमतौर पर लेते हैं। दूसरी ओर, व्यवसाय जो खुद को अलग करते हैं, वे अपने अद्वितीय विक्रय प्रस्ताव पर प्रतिस्पर्धा कर सकते हैं।

कार्यात्मक स्तर (Functional level):

कार्यात्मक स्तर किसी व्यवसाय के समर्थन कार्यों का वर्णन करता है: वित्त, विपणन, विनिर्माण और मानव संसाधन कार्यात्मक स्तर के कुछ उदाहरण हैं। इस स्तर पर एक व्यापारिक रणनीति विकसित करें रणनीतियों को समग्र व्यापार और कॉर्पोरेट स्तर की रणनीतियों का समर्थन करने के लिए परिभाषित किया जाना चाहिए।

यदि कार्यात्मक स्तर के नेता व्यवसाय या कॉर्पोरेट स्तरों के संबंध में अपनी गतिविधियों और लक्ष्यों का वर्णन कर सकते हैं, तो संगठन में हर किसी को गठबंधन किया जाएगा और संगठन के लिए समग्र लक्ष्यों और उद्देश्यों में योगदान देगा।

उदाहरण के लिए, IT या HR के लिए कार्यात्मक नेताओं को पूछना चाहिए कि क्या उनके कार्यों के लिए रणनीति मेल खाती है और वे उन व्यवसायों की समग्र रणनीतिक दिशा का समर्थन करते हैं जो वे स्वयं या समग्र फर्म का समर्थन करते हैं।

सोशल मीडिया रणनीति क्यों आपके पुस्तक प्रकाशन व्यवसाय को विकसित होने में सहायता कर सकती है

हम जिस दुनिया में रहते हैं वह प्रतिस्पर्धातमक है, शीर्ष पर बने रहने तथा अपने प्रतियोगियों को चालों की काट सोचते हुए सोशल मीडिया मंचों में बने रहना तथा चतुर रणनीतियाँ लागू करना अनिवार्य है। यदि विभिन्न सोशल साइट्स पर आपकी सक्रियताएँ न्यूनतम हैं या नहीं हैं, तब कदाचित आपने अब-तक सोशल मीडिया के हितलाभों को समझा नहीं है।

यदि आप अपना पुस्तक प्रकाशन व्यवसाय चलाते हैं, तब इसके आकार पर ध्यान नहीं देते हुए, आपके संभावित ग्राहकों के एक समुदाय को आकर्षित करने के साथ-साथ उनकी सृष्टि करने के लिए आपको सोशल मीडिया विपणन से संबंधित कुछ सामान्य चीजों से जागरूक रहना आवश्यक है। इसमें आपके अपने नेटवर्क का निर्माण, संयोजन तथा संवाद करने के लिए सोशल मीडिया का उपयोग करना, उच्च कोटि की गुणवत्ता की अप्रतिरोध्य विषय-वस्तुओं का निर्माण करना तथा इसे सोशल मीडिया चैनल्स के द्वारा शेयर करना, और इन रणनीतियों को पुस्तकों तथा ईपुस्तकों के संवर्धित विक्रय में बदलना सम्मिलित हो सकते हैं।

मन में रणनीति धारण करते हुए योजना-निर्माण

आपकी सोशल मीडिया विपणन सक्रियताओं के एक सुनियोजित रणनीति की आवश्यकता होती है। इसका आरंभ आपके पुस्तक व्यवसाय को विकसित करने के लिए आपके लक्ष्य तथा उद्देश्य निर्धारित करते हुए किया जाना चाहिए जिसके साथ सफलता का माप कर सकने वाली एक ठोस योजना भी होनी चाहिए। इस योजना में विषय-वस्तु रचना की बारंबारता, आपके पुस्तक प्रकाशक वाली आवाज, ब्रैंड तथा कैसे इन्हें बाहर धकेला जाएगा, तथा इसके साथ-साथ उपने संभावित पाठक-वर्ग के द्वारा अपेक्षित प्रतिक्रिया भी सम्मिलित किया जाना चाहिए। Hootsuite तथा Sprout Social जैसे उपकरण भी यथास्थान रखना, आपके द्वारा साझा की जाने वाली विषय-वस्तु की प्रगति की जाँच, तथा आप जिन संबंधों का निर्माण करते हैं, जिन व्यस्तताओं की रचना करते हैं तथा जो उल्लेख आपको प्राप्त होते हैं उनमें सहायता करने के लिए अनमोल हो सकते हैं।

इसके बाद आवश्यकता होती है अपने आले में लेखकों, रचनाकारों और ब्लौगरौं जैसे प्रभावकारी तत्वों के साथ संबधों के निर्माण तथा सृष्टि पर ध्यान केंद्रित करने की अनिवार्यता की जो अपने अनुगामियों की अभिगम्यता देते हुए आपको अधिक व्यापक पाठक वर्ग तक पहुँचने में सहायता करते हैं, और आप भी उनके लिए वही करते हैं। दूसरी ओर, सोशल मीडिया मंचों पर आप अपने ग्राहकों के साथ जिस संबंध का निर्माण करते हैं उन्हे सावधानी से बनाने की आवश्यकता है। अपने ग्राहक के द्वारा आप पर विश्वास उत्पन्न होने की प्रतीक्षा किए बिना तुरंत उन पर सेल्स पिच की बौछार जारी कर देना सही उपाय नहीं है। आपको वह विषय-वस्तु उपलब्ध करने की आवश्यकता है जो आपके ग्राहकों को दर्शा सकें कि आपके हृदय में उनके हितों के लिए स्थान है। जब उन्हें अनुभव होता है कि आपके पुस्तक प्रकाशन व्यवसाय पर भरोसा किया जा सकता है, तब आप उनके द्वारा प्रश्रय प्राप्त करने के लिए आश्वस्त हो सकते हैं।

ग्राहकों को मोहित करते हुए रोचकता की सृष्टि कीजिए

अपने संभव पाठकों के साथ सफल संवाद की अपेक्षा करने के लिए, अपने सोशल मीडिया अकाउंट्स की निरंतर जाँचकरते रहना अत्यंत महत्वपूर्ण है। ऐसा करना, आपको किसी भी प्रश्न का समय पर तथा कुशल ढंग से उत्तर देने के लिए अनुमति देगा। आप एक तथा-कथित दृश्यमान पुस्तक भी जोड़ सकते हैं, जो आपके पाठकों को अधिक आकर्षित कर सकता है। यह आपकी पुस्तकों से लिए गए आकर्षिक चित्रों या आमोदपूर्ण उद्धरणों से उनके लिए उपयोगी लिंक्स तथा संसाधनों के द्वारा लिया जा सकता है।

सोशल मीडिया उद्यम के पीछे के मुख्य व्यक्ति के रूप में, आपका यह जानना परम-आवश्यक है कि संवाद से कब जुड़ना चाहिए। इसे मन में धारण करते हुए, के अस्तित्व के कारण ट्विटर जैसे सोशल मीडिया साइट्स प्रभावी उपकरण सिद्ध हो सकते हैं, जो आपको उन व्यक्तियों का पता लगाने की अनुमति दे सकते हैं जो किसी विशेष विषय पर बातें कर रहे हैं, जो आपके मामले में, आपकी पुस्तक है। एक बार जब आपने इन व्यक्तियों का पता लगा लिया है, तब आप उनसे जुड़ सकते हैं तथा अपने वेब साइट पर ले जा सकते हैं। जब अधिक आगमन उत्पन्न होते हैं, तब आपका पुस्तक व्यवसाय भी विकसित होना आरंभ करेगा।

प्रयोग कीजिए तथा निवेश की वापसी मन में रखिए

एक बार जब उचित जाँच उपकरणों का प्रयोग करते हुए आपकी सोशल मीडिया रणनीति सक्रिय होती है, तब आपको बहुत अच्छी अवधारणा हो जाएगी कि कौन से सोशल मीडिया मंच आपको वे परिणाम दे रहे हैं जो आपके एक व्यापारिक रणनीति विकसित करें लक्ष्यों तथा उद्देश्यों के साथ आपकी योजना के अनुसार एकरेखित हैं, जैसी आपने योजना बनाई थी।

किसी प्रकाशक के लिए सकारात्मक परिणाम सामान्यतः उसकी पुस्तकों के विक्रय में वृद्धि होती है। तथापि, कुछ अन्य गुणक भी हैं जो प्राथमिकता से वह विक्रय संभव करते हैं। इन दूसरों मैं सम्मिलित हैं अपने आले में प्रभावकारियों के साथ, तथा पाठकों के साथ सोशल मीडिया के द्वारा सही संबंध की सृष्टि, तथा अधिक व्यक्तियों तक पहुँचने के लिए आपके ऑनलाइन नेटवर्क्स ते द्वारा ऑनलाइन विषयवस्तु का साझा किया जाना। यदि ऐसी चीजें उपलब्ध की जा रही हैं तब उन सक्रियताओं को जारी रखें जो ऐसे परिणामों की अधिक सृष्टि करती है।

बैकटेस्टिंग

यह एक सामान्य तरीका है जो ऐतिहासिक डेटा की मदद से इसे कैसे लागू किया जा सकता है, यह समझकर ट्रेडिंग रणनीति की व्यवहार्यता का मूल्यांकन करने में मदद करता है। ऐसी स्थिति में जहां यह विधि आसानी से काम करती है, विश्लेषकों और व्यापारियों को रणनीति के साथ आगे बढ़ने का विश्वास मिलता है।

बैकटेस्टिंग एक व्यापारी को ऐतिहासिक डेटा का उपयोग करके परिणाम बनाने और कार्यान्वयन में कोई पैसा लगाने से पहले लाभप्रदता और जोखिम का मूल्यांकन करने के लिए एक व्यापारिक रणनीति का आकलन करने में सक्षम बनाता है। यदि अच्छी तरह से आयोजित किया जाता है, तो बैकटेस्ट सकारात्मक परिणाम प्राप्त करने में मदद कर सकता है और व्यापारियों को आश्वस्त करता है कि उनकी रणनीति जारी रखने के लिए पर्याप्त है।

एक अलग दृष्टिकोण से बैकटेस्टिंग

पर्याप्त परिणाम प्राप्त करने के लिए, व्यापारियों को निष्पक्ष होना होगा और एक रणनीति विकसित करने और परीक्षण करने के लिए बैकटेस्टिंग में उपयोग किए जाने वाले डेटा पर भरोसा करना बंद करना होगा। अब, यह कहा से मुश्किल हो गया है। आम तौर पर, व्यापारी रणनीति विकसित करते हैंआधार ऐतिहासिक डेटा का।

इसलिए, डेटा के विभिन्न सेटों के साथ परीक्षण करते समय उन्हें कठोर होना चाहिए जहां उन्होंने अपने मॉडल निष्पादित किए। यदि नहीं, तो बैकटेस्टिंग विधि निरर्थक परिणाम उत्पन्न करेगी। उसी तरह, व्यापारियों को भी डेटा ड्रेजिंग की स्थिति से बचना होगा, जिसमें वे एक व्यापक परीक्षण करते हैंश्रेणी समान डेटा सेट के खिलाफ काल्पनिक रणनीतियों की।

डेटा ड्रेज की संभावना के लिए क्षतिपूर्ति करने के महत्वपूर्ण तरीकों में से एक ऐसी रणनीति का उपयोग करना है जो सफल इन-सैंपल, प्रासंगिक समय अवधि में बदल जाती है और फिर आउट-ऑफ-सैंपल या अलग-अलग समय अवधि से लिए गए डेटा के साथ उसी का बैकटेस्ट करती है। यदि इन-सैंपल और आउट-ऑफ-सैंपल समान परिणाम उत्पन्न करते हैं, तो रणनीति के मान्य होने की संभावना है।

व्यवसाय विकास कार्यक्रम

एक नवोदित उद्यमी के रूप में, किसी को हमेशा व्यावसायिक एक व्यापारिक रणनीति विकसित करें उद्यमों से संबंधित किसी भी कार्य को करते समय सर्वोत्तम परिणाम प्राप्त करने का प्रयास करना चाहिए। हम एक सफल व्यापार साम्राज्य के निर्माण के लिए आवश्यक, एक महत्वपूर्ण घटक का दौरा करेंगे।

व्यवसाय विकास कार्यक्रम– व्यवसाय के विकास को उद्देश्य, पहल और बेहतर व्यवसाय करने की दिशा में गतिविधियों के रूप में संक्षेपित किया जा सकता है। इसे आपूर्ति, मांग, कानूनी, मानव संसाधन, पूंजी और लेखा, आदि सहित संचालन के सभी क्षेत्रों के एकीकृत रणनीतिक प्रबंधन के रूप में कहा जा सकता है। यह ग्राहकों, बाजारों और रिश्तों से एक संगठन के लिए दीर्घकालिक मूल्य का सूत्रीकरण है।

व्यवसाय विकास सभी के बारे में है – “यदि आप परिणामों पर ध्यान केंद्रित करते हैं, तो आप कभी नहीं बदलेंगे; यदि आप बदलाव पर ध्यान केंद्रित करते हैं, तो आपको मन वांछित परिणाम मिलेंगे।”